Speaker Dipl.-Betriebsw. Anita Maria Körner, Forestadent

Führungskompetenz – die Zukunft gehört den Menschenspezialisten

02.11.2017, Hannover, Deutschland

Viele Menschen schätzen ihre Mitmenschen und Patienten falsch ein. Daher werden oft Informationen nicht richtig aufgenommen.

Información

Fecha

02.11.2017 - 01.01.1970

Horarios del curso

13.00 bis ca. 18.00 Uhr

Número de curso

17/22

Grupo objetivo

Arzt/Ärztin / Weiterbildungsassistent/in

Costes

Normaltarif: 295,00 (más el IVA)
für Assistenten: 150,00 (más el IVA)

Lugar

Novotel Hannover
Podbielskistraße 21-23, 30163, Hannover
Deutschland
www.novotel.com/de/hotel-5390-novotel-hannover/index.shtml

Kursinhalt:

Viele Menschen schätzen ihre Mitmenschen und Patienten falsch ein. Daher werden oft Informationen nicht richtig aufgenommen. Der Workshop stellt eindrucksvoll aus der Praxis für die Praxis dar, wie wichtig es ist, etwas über die eigene Persönlichkeitsstruktur und die des Mitarbeiters, des Kollegen oder des Patienten zu erfahren. Die Führungspersönlichkeit der Zukunft zeigt charismatische Züge. Identifikation und Motivation sind dabei unerlässliche Sozialqualifikationen. Sozialkompetenz ist die wichtigste Schlüsselqualifikation neben Methoden- und Fachkompetenz geworden. Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, ist ein situativer Führungsstil gefragt, der sich jeweils der Persönlichkeitsstruktur und Situation anpasst. Dazu bedarf es der richtigen Einschätzung von Situationen und Personen.

Themenschwerpunkte:

Persönlichkeitsstrukturen • Wer kann mit wem? Wie ist Ihr Persönlichkeitsprofil? • Patiententypologien – Klassifikation Ihres Gegenübers • Körpersprache und Verhaltensmerkmale • Mitarbeiter-Auswahlverfahren für Arztpraxen

Menschenführung in Zukunft – lernende Praxisorganisationen • Bedeutung und Stellenwert von „Führung“ eines Praxisteams • Führung im Dialog • Feedbackgespräche • Motivation von unterschiedlichen Charakteren • Leistung – Reifegrad eines Mitarbeiters – Führungsmethodik • Dialogisierung und Umsetzung von Vereinbarungen

Petición de reserva

Course fee (plus VAT)
Normaltarif: 295,00
für Assistenten: 150,00

Plazas disponibles

Petición de reserva

Course fee (plus VAT)
Normaltarif: 295,00
für Assistenten: 150,00

Plazas disponibles

  • Información

    Información

    Fecha

    02.11.2017 - 01.01.1970

    Horarios del curso

    13.00 bis ca. 18.00 Uhr

    Número de curso

    17/22

    Grupo objetivo

    Arzt/Ärztin / Weiterbildungsassistent/in

    Costes

    Normaltarif: 295,00 (más el IVA)
    für Assistenten: 150,00 (más el IVA)

    Lugar

    Novotel Hannover
    Podbielskistraße 21-23, 30163, Hannover
    Deutschland
    www.novotel.com/de/hotel-5390-novotel-hannover/index.shtml

  • Contenido del curso

    Kursinhalt:

    Viele Menschen schätzen ihre Mitmenschen und Patienten falsch ein. Daher werden oft Informationen nicht richtig aufgenommen. Der Workshop stellt eindrucksvoll aus der Praxis für die Praxis dar, wie wichtig es ist, etwas über die eigene Persönlichkeitsstruktur und die des Mitarbeiters, des Kollegen oder des Patienten zu erfahren. Die Führungspersönlichkeit der Zukunft zeigt charismatische Züge.

    Identifikation und Motivation sind dabei unerlässliche Sozialqualifikationen. Sozialkompetenz ist die wichtigste Schlüsselqualifikation neben Methoden- und Fachkompetenz geworden.

    Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, ist ein situativer Führungsstil gefragt, der sich jeweils der Persönlichkeitsstruktur und Situation anpasst. Dazu bedarf es der richtigen Einschätzung von Situationen und Personen.

     

     

     

    Themenschwerpunkte:

    Persönlichkeitsstrukturen

    • Wer kann mit wem? Wie ist Ihr Persönlichkeitsprofil?

    • Patiententypologien – Klassifikation Ihres Gegenübers

    • Körpersprache und Verhaltensmerkmale

    • Mitarbeiter-Auswahlverfahren für Arztpraxen

    Menschenführung in Zukunft – lernende Praxisorganisationen

    • Bedeutung und Stellenwert von „Führung“ eines Praxisteams

    • Führung im Dialog

    • Feedbackgespräche

    • Motivation von unterschiedlichen Charakteren

    • Leistung – Reifegrad eines Mitarbeiters – Führungsmethodik

    • Dialogisierung und Umsetzung von Vereinbarungen